第一财经记者日前从万达集团求证获悉 ，其已以上海万达网络金融服务有限公司（下称“万达金融”）的主体 ，收购了上海海鼎信息工程股份有限公司（下称“上海海鼎”）的股份并成为控股股东 ，交割已于近日实现。
一名靠近万达的人士在接受第一财经采访时暗示 ，万达“相中”上海海鼎的沉要原因是后者在连锁方便店治理系统方面确当先市场职位 ，而方便店作为离用户最近的贸易状态 ，能解决“最后一公里”问题 ，提升用户接触的频次。
万达的金融“野心”
万达“葫芦里的药” ，是将海鼎的方便店业务场景叠加到网络金融业务场景中 ，使万达综合化的网络金融业务覆盖到蕴含方便店在内的线下全消费场景中。万达去年已成立了飞凡 ，其使命是整合集团线下资源 ，成为实现线上线下业务融合的O2O盛开式平台载体。而上海海鼎带来的是线下方便店场景和基于此的大量数据。
万达金融的野心到这里还不算完。若斟酌万达金融更早前的落子 ，其旗下其实已布局了支付、理财、信贷、保险等金融业务。一方面 ，万达临时还没银行派司 ，金融业务若没有线上线下的场景是很难抓地的；另一方面 ，零售金融已越发讲求“场景即入口” ，换句话说 ，万达金融在抢夺场景上肯砸大钱 ，最终是为了下一盘金融大棋。
公开资料显示 ，上海海鼎创办于1992年 ，是一家贸易流通、电子商务和现代物流解决规划的治理征询和软件研发公司。从2014年起 ，上海海鼎拓展O2O和供给链金融业务 ，并在昔时成立零售事业群。
让万达“心动”因而肯“买买买”的一组数据是 ，在上海海鼎技术支持的全国零售系统中 ，有超过20000多家零售门店和180000多个POS点 ，上海海鼎系统覆盖了60%的全国大型百货商超企业 ，其中蕴含家乐福、华联超视注世纪联华、快客等。
“谁能节造最多的场景 ，便可能占据最有利的竞争职位。”业内人士分析。各大巨头都起头觊觎体量更为重大的线下场景 ，从交通、百货、村落到医疗健全 ，不一而足。
万达“买买买”
今年岁首 ，万达集团董事长王健林在万达年会上暗示 ，2016年 ，万达将持续以并购增长其竞争力。
本钱战术序幕拉开 ，万达砸钱大手笔再三。
在体育方面 ，自从2015岁首万达集团正式布局体育 ，其已先后并购了马竞、盈方体育传媒、WTC等公司 ，还通过盈方体育传媒收购意大利足球营销公司Gsport和体育传媒公司Sport09 ，并在今年3月赞助国际足联 ，从而获得国际足联下属赛事权利。
在电影方面 ，今年1月 ，万达集团颁发以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国传奇影业公司100%股权 ，成为迄今中国企业在海表的最大的文化产业并购案。2012年万达集团收购全球第二大电影院线AMC ，这使得万达以10%的市场份额成为全球规模最大的电影院线运营商。2015年 ，万达集团还收购了澳大利亚第二大电影院线HG Holdco PtyLtd. ，pp电子了韩国电影特效造作公司Dexter。
在金融方面 ，万达集团于2014年12月并购快钱公司进行金融与场景融合 ，颁发起头“综合化的互联网金融布局”。万达金融旗下目前已有飞凡、快钱、保险、网贷、征信等多个业务主体。
