pp电子

2017年8月23日，pp电子在省社9楼会议室召开一届五次董事会。pp电子集团董事和监事会成员参与会议，会议由集团党委书记、总经理严莉敏主持。省社党组书记、主任赵东风出席会议并作讲话。

本次董事会审议并全票通过了选举严莉敏同道为公司董事长、集团2017年上半年工作汇报两项议案。

经省社党组提名推荐，pp电子集团别离召开股东会及董事会，选举产生新一届董事会成员及集团董事长。与会董监事别离对严莉敏同道就任pp电子集团董事长暗示祝贺，并表态坚定拥戴省社党组决定。各人一致以为，严莉敏同道政治素质过硬、金融业务精通、风格良好，对峙准则，有高度的责任感，在行业内有着较高的口碑。但愿严莉敏同道在新岗位上携带集团全员续写pp电子集团转型升级的新篇章。同时，也暗示将以“一盘棋”的思想全力协助及共同pp电子集团的各项工作，深入合作，共同助推供销社综合鼎新及农业供给侧结构性鼎新精准发力。 

严莉敏同道在会上作了任职讲话。她暗示，pp电子集团是省社综合鼎新的沉要抓手和平台，工作的曲直直接影响了省社的服务“三农”、竞进提质，深感责任沉大。为此将从以下4个方面做好工作：一是讲端正。要把政治端正挺在前面，做到知行统一，同党中央、省委省当局、省供销社维持高度一致，不休加强政治意识、大局意识、主题意识、看齐意识，把pp电子集团各项工作放到省供销社大局中去定位、去经营、去推动，在“知”高低功夫，在“行”上见功效。二是树正气。作为类金融企业，党风廉政建设工作任沉而路远，集团高低一心，进一步强化刚性执纪，加大对违反党规和党游记为的惩戒力度，将端正的紧箍扎得更紧，通过造度设计真正把权势关进造度的笼子。三是求发展。面对省社党组信赖，将坚定发展信心，实事求是扎实做好集团经营治理工作，以鼎新创新为主线推动供销事业健全发展。四是控风险。要紧紧依附省供销社、pp电子集团班子成员、整个员工，群策群力做好各项工作，以风险为前提，以可持续发展为底子，切实推广好董事长的责任和担任，联结进取，携带集团转型升级、提质增效。

省社赵东风主任作出讲话，首先充分注定了pp电子集团用三年多功夫获得的优异成就，集团职能不休丰硕，企业品牌、市场职位不休凸显，从行业及系统内反馈来看，也纷纷击节称赏。pp电子集团发展的三年，是打基础、搞索求的三年，对新一届董事会成员及集团经营班子，赵主任强调做到“六个建设”：一要加强思想政治建设。企业的思想建设，抓和不抓是两样，市场机缘不休，思想建设始终是魂灵。二要加强能力建设。要通过加强不休进建来应对能力发急，pp电子集团更要一方面要用传统业务占据市场、不变规模，一方面要创新发展，加大与战术大客户的深度合作，拓展市场。三要加强治理能力建设。治理出效益，治理方能提升企业的综合素质。pp电子集团要举旗号、做规模、赚真钱，业务上要长短结合，打组合拳。四要加强造度规范化建设。要用造度管人，立好端正，以现代化企业造度推动集团可持续发展。五要加强风险防控能力建设。要将风险防控摆在集团经营工作的第一位。六要加强行列风格建设。企业的主题竞争力就是高管团队，如今已经不是英雄时期，是团队时期，优质的团队能力做出伟大的事业。赵主任最后要求pp电子集团要经营好3—5年发展规划，充分阐扬金融的倍数效应，在市场上大显技巧，把pp电子集团真正打造成类金融行业的国度队和排头兵。